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    集團公司召開1至5月份生產經營分析會

    來源: 作者: 2019-06-13 字號:【

    •   黨委工作處訊(張 海)  6月12日,集團公司黨委書記、董事長張永利主持召開1至5月生產經營分析會,總結生產經營工作,分析當前形勢和存在的突出問題,部署下一步重點任務。 

       

        會議通報2019年1至5月生產經營整體完成情況和1至5月財務指標完成情況,錫鐵山分公司、玉龍銅業、西豫公司、青海銅業、西部鎂業、青海鹽業6家單位負責人分別匯報1至5月生產經營完成情況。 

       

        張永利指出,當前有色金屬行業整體形勢不容樂觀,行業效益下降。各單位牢固樹立新發展理念,堅定不移推進“三大變革”,狠抓落實,加強精細化管理,共完成工業總產值(抵銷后)68.03億元,較上年同期增加16.24億元,21項生產經營指標創造歷史最好水平。特別是玉龍銅業領導班子帶領干部職工,在最艱苦的環境中干出了優異的成績,實屬不易,值得學習。實踐證明,公司堅定不移推進“三大變革”的舉措是正確的。成績來之不易,問題不容忽視,任務十分艱巨,希望公司全體干部職工要奔著問題去,明思路、看差距,找問題、勤分析,補短板、強落實,不斷推動公司高質量發展向前進步。 

       

        張永利強調,外部的環境無法改變,我們只有從內部管理抓起,苦練內功,拓寬發展空間。各單位要狠抓內部管理,放開眼界,對標一流,邀請業內相關專家重點指導,向先進單位“取經”,向自身內部找問題,勇于挑戰不可能,及時解決問題;要向管理要效益,花大力氣、下大功夫,增強精細化管理水平,細化舉措,精益求精,全面提升執行力,全面提高工作效率;要充分挖掘職工智慧,通過小改小革、合理化建議等活動,調動職工主觀能動性,實現降本增效;要做好人力資源配置,深入解決選人用人問題,把合適的人用到合適的崗位上,真正做到適才適所。 

        張永利強調,各單位領導干部要以強烈的緊迫感、壓力感和危機感,雷厲風行、真抓實干,理清工作思路,突破思維障礙,跳出傳統的管理模式,結合工作實際,充分發揮創新能力,增強創新意識,為公司推動高質量發展注入新動力;有想法就馬上行動、發現問題就及時解決,以等不起的態度強抓工作落實,務求實效。 

        張永利要求,要同好政策創效“金鑰匙”,增強降本增效能力,提高經濟效益,切實把國家的“政策紅利”和自身努力轉化為助力發展的“真金白銀”。各單位一把手要有戰略洞察力和戰斗決斷力,敢于“開疆擴土”,總經理要狠抓內部管理,精耕細作。領導干部要敢于擔負責任,率先垂范,正風氣、明導向,抓督辦、解難題,凝聚起公司發展合力,共鑄企業發展輝煌。 

        兩公司副總裁級及以上領導,集團、股份兩公司處室負責人現場參會,各分子公司領導班子成員視頻參會。 

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